1. Kenal pasti keadaan semasa dan cari arah yang betul
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, tahap ekonomi China&telah meningkat dengan stabil. Menurut data tinjauan, pada akhir tahun 2017, terdapat lebih dari 670.000 perusahaan pembaikan kenderaan dengan lebih daripada 4.7 juta pekerja dan jumlah nilai output industri hampir 300 bilion yuan. Tetapi secara keseluruhan, China' di pelbagai kawasan rangkaian penyelenggaraan, tetapi secara umum tersebar, kecil dan lengkap, kepekatan industri kurang.
Sebilangan besar kilang membaiki kenderaan masih menggunakan bekas GG; satu kilang satu kedai GG; model perniagaan tradisional, kebanyakannya tidak mempunyai idea operasi rantaian atau membuat jenama. Selidik alasannya, di satu pihak, banyak kilang pembaikan kenderaan sangat mudah, adalah jenis kedai tepi jalan atau kedai alat ganti kenderaan dengan pembaikan kereta , tidak ada kakitangan dan peralatan teknikal profesional, harap kakitangan tidak terlatih, menyebabkan tahap servis keseluruhan kedai rendah, fenomena keadaan teknikal yang mundur.
Terdapat sedikit orang yang benar-benar mendapat latihan sekolah profesional dan mempunyai pengalaman praktikal, teknologi dan kemampuan pengurusan yang sepenuhnya, yang sama sekali tidak dapat memenuhi permintaan pasaran. Dari lebih daripada 4.7 juta pekerja di China, kira-kira 70% hanya mempunyai sekolah menengah pertama pendidikan sekolah, dan sebahagian besar kakitangan teknikal adalah pekerja migran, sementara tidak lebih dari 30% benar-benar mampu penyelenggaraan dan ujian. Struktur personel seperti ini telah mempengaruhi perkembangan industri pembaikan automatik kita secara lebih mendalam. Kerana, sebagai bos perniagaan pembaikan kenderaan, tanpa mengira saiz anda, harus mewujudkan sistem pengurusan kualiti yang sempurna, mengembangkan personel teknikal berkualiti tinggi, mengubah konsepnya perniagaan, belajar untuk berinovasi.
2. Meningkatkan tahap kesedaran dan teknikal pengurusan
Dengan peningkatan jumlah kereta yang berterusan di negara ini, industri penyelenggaraan kenderaan menggunakan fungsi yang sangat penting, sehingga pengurusan industri penyelenggaraan kenderaan hanya dapat diperkuat dan diubah, dan menjadi lebih baik dan lebih baik, dan bukannya lebih lemah dan lemah. Tugas utama pada masa ini adalah untuk menstabilkan pasukan kedai, menjelaskan tanggungjawab pekerja, dan mengubah pemikiran pengurusan.
Sebilangan besar juruteknik tidak mempunyai latihan profesional dan bahkan tidak memahami ujian asas, apalagi mempelajari teknologi baru. Oleh itu, sebagai pemilik kedai, kita harus memperkuat latihan teknikal dan penilaian kakitangan pengurusan, supaya mereka dapat memahami teori secara cepat pengetahuan dan teknologi baru dalam masa yang singkat, dan meningkatkan tahap komprehensif dan kemampuan pengurusan.
3. Meningkatkan peraturan dan undang-undang untuk meningkatkan kualiti penyelenggaraan kenderaan
Tidak kira saiz anda, jika kedai ingin pergi jauh, kualiti pembaikan kenderaan adalah yang paling penting, dan kualiti ini adalah petunjuk terpenting industri pembaikan kenderaan. Oleh itu, sama ada pasaran baru atau pasar lama, pengurusan kualiti sangat penting. Oleh itu, anda mesti memperkuat penyelenggaraan pengurusan kualiti kenderaan, meningkatkan peraturan dan undang-undang perusahaan, dalam proses pengawasan dan pemeriksaan berterusan, untuk mempromosikan kemajuan kualiti teknikalnya.
(1) Untuk mengkaji permintaan pasar dan menentukan arah bisnis
(2) untuk melatih juruteknik penyelenggaraan berkualiti tinggi
(III) Tukar mod operasi kedai
(4) Menyeragamkan dan memperbaiki peraturan dan perundangan untuk memastikan kualitas proyek dan layanan
(v) Membentuk imej korporat yang betul dan baik
